Program-MEnter's 썸네일형 리스트형 리더의역할5-5 솔선수범자 (*^^)리더의 역할을 규정 짖는 다섯번째,리더는 본보기> 즉, 입니다. 리더로서 본보기는 팀원들에게 모범을 보이며 신뢰를 얻는 역할입니다. 리더가 행동으로 보여주는 가치와 태도는 팀원들에게 깊은 인상을 남기고,그들의 성과에도 긍정적인 영향을 미칩니다.팀원이 어려운 상황에서 리더가 먼저 솔선수범하면,그 모습이 팀 전반에 확산되어 더욱 강한 팀워크가 형성됩니다.리더가 바르게 행동하는 모습을 통해팀원들도 자연스럽게 따르고 성장하게 되는 것이죠. 어느 피트니스 센터의 관리자는센터 직원들이 회원 응대를 하는데 활력이 너무 떨어져 있는 것을 느꼈습니다. 그래서 그 관리자는 매일 아침 출근 시간에 센터정문 앞에서 스쿼트를 하면서 "오늘도 열정적으로 시작합시다~!“ 라고 외치며 매일 아침 인사를 하기.. 더보기 리더의역할5-4 심리상담사 (*^^)리더의 역할을 규정 짖는 네번째,리더는 심리 상담사>입니다. 문제 상황이 벌어진 상태에서 팀장이 팀원들에게“괜찮아~ 괜찮아~! 걱정하지 마. 뭐 어떻게든 되겠지!"라고 한다면운에 맞기는 듯한 그 말을 듣고도 걱정이 줄어들까요~? 무책임하고 안일해 보이는 모습에서 걱정이 더 커지지 않겠습니까~?!!심리 상담사로서의 리더는 팀원들의 감정 상태와 팀의 분위기를 살피고,그들이 겪는 어려움을 공감하며 지지하는 역할을 해 줌으로써팀원을 정서적으로 안정시키고, 스스로 성장할 수 있도록 돕는 것이 핵심입니다. 팀원이 지치거나 동기 부여가 필요한 순간, 리더의 따뜻한 한마디와 진심 어린 관심은 팀 전체의 분위기를 바꾸고 성과를 끌어올리는 원동력이 됩니다. 예를 들어,한 팀원이 업무 실수로 위축되어 있다면 리.. 더보기 리더의역할5-3 문제해결사 (*^^)리더의 역할을 규정 짖는 세 번째,리더는 문제 해결사>입니다. 문제 해결사로서의 리더는 팀이 직면한 어려움을 분석하고,효과적인 해결책을 제시하는 역할입니다. 팀원들의 의견을 듣고 함께 해법을 모색하며,실행 가능한 대안을 빠르게 결정하는 것이 핵심입니다. 예를 들어,팀 프로젝트가 지연될 위기에 처했다고 가정해 보겠습니다.이러한 상황에서 리더가＇왜 늦어졌는지 '만 따져 묻는다면팀원들은 더 위축되겠죠.하지만 문제해결사로서의 리더는어떻게 해야 할까요~? “ 여러분~ 지금 중요한 건 해결책입니다. 이미 회의를 통해 논의할 시간은 놓쳤으니지금부터 저의 지시에 따라 신속하게움직여 주셨으면 합니다.박대리님은 3시 이전까지 자료 분석을마무리 해 주시고,김주임님은 분석결과가 반영된 발표 자료를오늘 중으로 완료해.. 더보기 리더의역할5-2 동기부여자 (*^^)리더의 역할을 규정 짖는 두 번째,리더는 즉, 입니다. 팀장이 팀원들을 모아 놓고서“여러분, 위에서 시키는 일이니 저도 어쩔 수 없습니다. 그냥 시키는 대로 합시다~!”라고 한다면동기가 유발 될까요~? 한숨이 유발될까요~? 영감 제공자로서의 리더는구성원들에게 동기를 부여하고 열정을 이끌어내는 역할을 합니다. 단순히 지시를 내리는 것을 넘어, 왜 이 일이 중요한지 공감하게 만들고, 목표를 향한 자신감을 심어주는 것이 핵심이죠. 동기부여자로서의 팀장이라면 이렇게 말해야 하지 않을가요~?“박대리님, 김주임님 지금처럼 우리들 한사람 한사람의 노력을 모으면 충분히 목표를 달성할 수 있습니다. 우리 서로 응원하며 조금만 더 힘을 모읍시다~!그러면 이번 달 목표 달성 뿐 아니라, 팀 성과급도 따.. 더보기 리더의역할5-1 방향제시자 리더란 무엇인가? 이끄는 사람이다.무엇을 이끄는가? 조직과 사람을 이끈다.어떻게 이끄는가? 비전을 제시하고, 성장을 유도한다. -By우율의독서군주론>에서배우는리더의역할- (*^^)함께 시너지를 만드는 사회시너지소사이어티의 대표 SYSO 입니다 리더십을 어떻게 정의해야 할까요~? 평소 우리 눈에는 어떤 사람이 리더로 보일까요~?사람들마다 생각이 좀 다르겠지만,누군가에겐 "앞장서서 팀을 이끄는 사람"일 수 있겠고,누군가에겐 "회의 중 가장 말을 많이 하는사람"일 수도 있겠죠.가끔은 "그냥 제일 잘 생긴 사람"이리더로 보일 때도 있죠 (*^^)ㅎ 제가 처음 리더십교육을 받을 당시강렬하게 뇌리에 박힌 문장이 있습니다.“리더십이란,한 밤중의 폭풍 속에서도선명하게 드러나는 등대와 같이명확한 목표를 가진 사람들에.. 더보기 워크숍 Program 혁신역량개발연구센터와 함께하는워크숍 프로그램 팀원 간친밀감을 높이고 조직 내소속감을 높이고 부서 간협력을 높이고 가족 간유대를 높이는 WORKSHOP Program 프로그램 동영상(1분)▼ 워크숍 Review(기관) ▼워크숍 Review(기업) ▼ 워크숍 Review(병원) ▼ SYSOLeadership Program ▼ 더보기 교육운영18키워드_MEnter's Motivation (*^^)20년 이상 교육프로그램을기획하고, 개발하고, 운영하면서가장 중심에 두고 있는 목표는'동기부여'다. 교육을 받는 이가하고 싶게 할 수만 있다면교육은~ 코칭은~ 퍼실리테이팅은이미 성공한 것이라 생각한다. '동기부여'는젖은 나무에불을 붙이는 일이고,불 붙은 나무에기름을 붇는 일이다. -MEnter- https://youtu.be/NwGwCS7JFOI성공적인 교육을 만드는 18가지 키워드 - 유투브영상교육프로그램을 설계하면서아래 18개 단어를얼마나 고려하고 배합했느냐가교육 프로그램의 만족도를 올리는비법이 아닐지~?!!(*^^)1.즐거운 마음으로 참여하고 싶게2.열린 마음으로 경청할 수 있게3.마음껏 웃을 수 있게4.설레는 마음으로 기대할 수 있게5.신뢰를 기반으로 협업할 수 있게6.선의의 마음으로 경.. 더보기 팀워크(협업)강화-Program (*^^)팀웍(Team Work)을 위해서가장 먼저 선행해야할 작업은현 상태의 진단이다. 협업이 원활하지 않은 조직의팀웍 진단의 결과는대게 5가지 정도로그 원인을 압축할 수 있다. 1.동일목표에 대한 서로 다른 방향성2.업무/경험/상황/환경의 차이로 인한 상호 이해 부족. 3.서로 다른 업무평가 기준. * KPI 상충 (Key Performance Indicators) 4.구성원 간의 관계 악화. 5.서로 다른 소통 방식으로 인한 다양한 오류 발생.(소통 미숙) 팀워크 강화를 위한 조직역량강화프로그램 ▼ 협업이 잘 안되는 원인들을 제거하기 위해서조직의 구심점인 리더의 역할이 절대적일 수 밖에 없다. ※ 대표적 리더십 필요 역량 동기부여 리더십 / 성과관리 리더십 변화주.. 더보기 팀워크 활성화-Program 팀워크(Team Work)향상을 위한동기부여 Program(*^^)팀웍(Team Work)이 좋은조직의 구성원들은일터에서도 충전이 가능하지만,팀웍(Team Work)이 좋지 않은 조직의 구성원들은일터에 대한 생각만으로도 방전 된다. 에너지가 항시 충전되는 조직은 당연히 열정을 만들고, 잠재력을 발휘하기가 용이하다.즉, 업무의 성과와 팀원의 역량이지속적으로 강화 된다. 결국, 조직은 고능률의 인력 인프라를 통해 지속 가능한 성장을 만들 수 있고,개인은 현재의 만족과 미래의 비젼을강화하게 됨으로써개인과 조직은 상호 Win-Win을이룰 수 있게 될 것이다. -MEnter- "하늘의 기회는 견고한 요새에 미치지 못하고" "견고한 요새도 사람의 화합에 미치지 못한다."-맹자- (*^^)조직 내 상호 협력이.. 더보기 성별 홍보·마케팅 전략-Program 목표>1. 남·여 성별 소비패턴의 이해를 통해 비지니스 상에서 관심을 유도하고, 고객의 결정을 이끌어 내는 홍보 및 마케팅의 방향과 전략 적용 역량 향상2. 성정체성의 이해와 상호 커뮤니케이션을 통한 조직 내 협력 문화 활성화 개요>1.사회적 성정체성에 따른 심리적 특성 이해2.성별 목표 시장의 홍보/ 마케팅 전략 이해3.조직 내 구성원간 커뮤니케이션 방향 제안 강의 / 의견공유 / 롤플레이 / 피드백 1.5h(강의) / 3h(강의/공유/피드백)/ 4h(강의/공유/롤플레이/피드백) 신화 속 인문학 Program 동기부여의 문Enter the MotivationMEnter's 교육프로그램 ▼ 더보기 계약체결기술-Program ▣ 제목 : 계약 체결 기법 ▶ 소제목 Closing Point ▶ 주요대상 계약체결의 주도권을 갖고 싶은 Seller / 사업가 ▶ 목적 계약체결율 +50% UP ↑ ▶ 시간 1H (강의:1h 특강) 2H (강의:1.5h / 질의응답:0.5h) 3H (강의:2.5h / 실습:0.5h)5H (강의:3.5h / 실습:1.5h) ▶ 내용 -M1_계약체결 사례 Point 점검-M2_체결사례별 Point 이해-M3_계약체결의 성공 요소-M4_畫龍點睛 노하우 공유 동기부여의 문Enter the MotivationMEnter's 교육프로그램 안내 ▼ 더보기 거절응대기술-Program ▣ 제목 : 거절 응대와 처리 ▶ 소제목 거절의 응대와 극복 및 활용 방법 ▶ 주요대상 거절의 공포를 기대로 바꾸고 싶은 Seller/중재자/사업가 ▶ 목적 고객 또는 협상 대상의 거절에 대한부담감을 제거하고,거절의 순간을 효과적으로 영업에활용할 수 있게 한다. ▶ 시간 1H (강의:1h 특강) 2H (강의:1.5h / 질의응답:0.5h) 3H (강의:2.5h / 실습:0.5h)5H (강의:3.5h / 실습:1.5h) ▶ 내용 -M1_거절 시 고객 심리 이해/ 대응-M2_거절 사례 응대 Point 점검-M3_거절 처리 6가지 기법-M4_거절 사전 처리 기술/ 화법 동기부여의 문Enter the MotivationMEnter's 교육프로그램 ▼ 더보기 설득의기술-Program ▣ 제목 : 설득의 심리 ▶ 소제목 심리학으로 풀어 내는 설득 ▶ 주요대상 협상과 설득의 기술을 필요로 하는리더/관리자/사업가/코치/교사/부모 ▶ 목적 심리학 이론을 바탕으로 고객응대/조직관리/마케팅/교육훈련관리에필요한 설득의 이론을 이해하고,적용할 수 있게 함. ▶ 시간1H (강의:1h 특강) 2H (강의:1.5h / 질의응답:0.5h) 3H (강의:2.5h / 실습:0.5h)5H (강의:3.5h / 실습:1.5h) ▶ 내용 -M1_설득의 범위/설득의 바른 자세-M2_설득사례 공유/ 나의 설득지수-M3_원리로 깨닫는 설득-M4_사례로 익히는 설득-M5_설득 위 설득/설득의 바른 목적 더보기 Digital Business - YouTube Creator 디지털1인 창업과정 프로그램 Download ▼ 동기부여의 문Enter the MotivationMEnter's 교육프로그램 ▼ 더보기 Digital Business -Blog 제작 디지털 1인 창업과정 프로그램 Download ▼ 동기부여의 문Enter the MotivationMEnter's 교육프로그램 ▼ 더보기 Digital Business 3 디지털 1인 창업과정 프로그램 Download ▼ 동기부여의 문Enter the MotivationMEnter's 교육프로그램 안내 ▼ 더보기 Digital Business 2 디지털 1인 창업과정 프로그램 디지털창업 트랜드 분석/아이템발굴/선정 Download ▼ 더보기 Digital Business 1 디지털 1인 창업과정 프로그램디지털 창업 사례연구 및 시야확장 Download ▼ 2024년 소상공인 지원사업 통합공고https://www.bizinfo.go.kr/web/lay1/bbs/S1T122C128/AS/74/view.do?pblancId=PBLN_000000000093388 로컬크리에이터 육성(2024년 소상공인 지원사업 통합 공고) www.bizinfo.go.krDownload ▼ 동기부여의 문Enter the MotivationMEnter's 교육프로그램 안내 ▼ 더보기 Refresh Program-성정체성&상호소통 이성간 새로운 소통의 문을 열고 관계를 강화하기 위한 동기부여 실험을 통해 이성간 갈등의 원인을 탐색하고, 보다 나은 관계를 만드는 방법 공유 시간 이성간의 의사소통에서 발생하는 갈등사례를 유머와 함께 공유하고, 사례별 감성적, 논리적 이해를 통해 상호 신뢰와 포용의 깊이를 더할 수 있게 용기와 도전의 의지를 만들어 가는 과정 게임 / 롤플레이 / 강의 / 퀴즈 / 공유 /드라마심리치료기법 / 피드백 1h / 2h / 3h / 4h 동기부여의 문 Enter the Motivation MEnter's 교육프로그램 ▼ 더보기 인문학for조직활성화-Program (*^^)밤하늘 별자리 속에 담겨있는신화 속 이야기와그 속에 숨겨둔 통찰의 메세지를조직공동체가 함께 공유하며상생의 방법을 찾아가는 여정 동영상▼ 동기부여의 문Enter the MotivationMEnter's 교육프로그램 안내 ▼ 더보기 이전 1 2 다음
